マーケティング戦略というのは、誰に、どんな価値を、どのように提供するのか、という考え方になります。
この考え方がないと、なかなか売上を上げることは難しいかも知れませんね 😛
そのため、鍼灸院の新規開業をするにあたって、マーケティング戦略は非常に重要なのです。
そこで、今回は、そんなマーケティング戦略を立案する上でよく使用するフレームワークについてお話したいと思います。
それは、「SWOT分析」です。
・強み、弱み、機会、脅威の4つを組み合わせて分析するSWOT分析というのは、
「Strength（強み）」、「Weakness（弱み）」、
「Opportunity(機会)」、そして、「Threat（脅威）」の頭文字から命名されたものです。
また、強み、弱み、機会、脅威の4つを組み合わせて分析することで、
自院にとっての市場機会や事業課題が見つかるのです。
■「Strength（強み）」 内部環境 プラス
■「Weakness（弱み）」 内部環境 マイナス
■「Opportunity(機会)」 外部環境 プラス
■「Threat（脅威）」 外部環境 マイナス
・SWOT分析からよい戦略目標を導き出すためには？
SWOT分析からよい戦略目標を導き出すためには、強み、弱み、機会、脅威を組み合わせて解釈することが大切です。
S×O→強みを活かし機会を攻略する戦略を考える
S×T→強みを活かし脅威に対抗する戦略を考える
W×O→弱みを克服し機会を攻略する戦略を考える
W×T→弱みを克服し脅威に対抗する戦略を考える
ただ、「解釈」するためには、「事実」が必要になります。
そして、その事実を収集するための有効なツールがあるのです。
それは、「PEST分析」と「3C分析」になります。
次回は、この「PEST分析」についてお話したいと思います。
最後までご覧頂きありがとうございます！＾－＾
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