鍼灸・接骨院を経営しているみなさん。
前回はバリューチェーン分析についてご紹介しました。
VRIO分析はバリューチェーン分析と並んで使われることの多い、非常に有名なフレームワークです。
今回はVRIO分析の使い方についてご紹介します！
1 VRIO分析って？
VRIO分析はアメリカの経営学教授であるジェイ・B・バーニーが発表した経営資源に基づく戦略論をフレームワーク化したものです。
経営資源(リソース)を価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣可能性(Imitability)、組織(Organization)の4つの視点から評価することで、自社の強みと市場における競合優位性を把握し、効果的な施策を実行することが可能になります。
2 分析の仕方
・経済価値
消費者がお金を出して買いたいと思うかどうかということです。
例えば、電気代を通常の10倍消費する液晶テレビは誰も買わないですよね。
・希少性
他社が所有していない経営資源を分析します。
希少性が高ければ、他社の新規参入を防ぐことができます。
例えば、入手困難な鍼でしか行えない治療があれば、希少性は高いですよね。
・模倣困難性
他社が模倣できない資源があれば、競争優位性を安定的に維持することが可能です。
・組織
一番見落とされがちですが、非常に重要な要素ですね。
あなたの会社に優秀な鍼灸師さんが何人かいれば、それは立派な経営資源です。
また、業務の改善に積極的な事務員さんがいることも資源です。
従業員間でのコミュニケーションのスピードが高いことも立派な経営資源です。
3 分析の手順
基本的には 経済価値→希少性→模倣困難性→組織 の順に分析を行います。
経済価値がなかったら、希少性も模倣困難性も意味がありませんので注意してください。
4 具体例
模倣困難性においてはしばしば、自動販売機の例で説明されます。
清涼飲料水ビジネスでは、自動販売機の台数が大きな影響を与えています。
日本ではコカ・コーラ社が圧倒的な優位を誇っており、持続的な競争優位となっています。
また、希少性の例としてはIT企業がよく紹介されます。
システム自体は模倣されるものの、様々なサービスを複合的に組み合わせて、希少性を高めています。
以上、鍼灸・接骨院を成功に導くVRIO分析についてご紹介しました！
参考にしてみてくださいね。
最後までご覧頂きありがとうございます。
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